今朝、コーチングのクラスを受けたが、やはりコーチングといえば
コミュニケーションスキル。ということで、タイプわけ（ＤＩＳＣ理論）
を知ることは、コーチングの効果も出しやすいということを
改めて認識した。
今月は、リーダーシップのクラスをとっていて、
今日は4週目、最後のクラスで、各々のリーダーとしての強みと、
強みだからこその課題について、ディスカッションになった。
まだ、タイプ別を知らない人は、是非自分のタイプを知って欲しい。
こちらのサイトだ。
今日のこのクラスを受けて、どのタイプでもリーダーシップを発揮する
ことができる可能性があると知った。
というのは、私としては、コントローラー、プロモーターのリーダーは
沢山知っているので、アナライザーとか、サポーターがリーダーとして
やっていくためには、どうコーチングをしたらよいのか？
悩みになっていた。それがクリアになった。
また、コントローラのリーダーが多いのだが、彼らにどのようにしたら
部下の意見を聞き入れる体制を作れるのか？ということも悩んで
いたが、それもクラスのディスカッションでクリアになった。
いかに、タイプ別のリーダーへのコーチングについてまとめてみる。
【コントローラの課題】
長所：決断力があり、自ら判断を下そうとする。
短所：メンバーの意見を聞かない、全てを自分で判断したがる独善的なリーダー
課題：部下に権限にさせること・アグノレッジさせること・
情報が入ってくる仕組みを作らせること。
◆どうすればよいか？
自分が判断したいという欲求を脇に置かせ、メンバーに権限委譲せせることをポイントとして、コーチングする。
メンバーに任せることも含めて、自分の判断だと思えるようになるようにする。
【プロモーターの課題】
長所：既存の枠組みを超えて、新しいアイデアをどんどん出そうとする。
短所：計画性が甘く、ビジョンが具現化しないことがある。
課題：計画性を持たせる
重要であるけれども緊急性の少ないことに着手させる
情報を収集させる。
◆どうすればよいか？
コーチとしてアナライザーの視点をもつ
効果的な質問は？
「この計画を実行したときのリスクにはどのようなものがあるか？」
「いつ、どこで、誰と、それを、どのように進めるのか？」など。
プロモーターの勢いをとめないように、まず彼らの物語を聞き、
その上でアナライザー的な視点を提示する。
【サポーターの課題】
長所：他の人の意見を聞く・維持が求められている場合はうまく行く
短所：決断が遅れる・創造や破壊が苦手
◆どうすればよいか？
課題：決めることを決めさせる・ネガティブフィードバックをさせる
新しい物語を作り出させる
効果的な質問は？
「あなたは、どうしたいのですか？」
【アナライザーの課題】
長所：情報収集が完璧・自分の専門性を大事にする
短所：決断が遅れる・自分の専門性にしか着目しない
◆どうすればよいか？
課題：決断のスピードを上げさせる・全体を俯瞰させる
プレゼンスを意識させる。（プレゼンなどで、声のトーンを変えたり、身振り手振りで話させたり、パワポでアニメを使うなど）
効果的な質問は？
「もし、情報が集まっているという状況なら、何をしますか？」
如何でしたか？
実際にコーチングをしていて、コントローラーのタイプのリーダーが
多く、権限委譲することが難しいと考えている人が多いもので、
どうコーチングしようか？と作戦を練っていましたが、
今日のコーチングのクラスを聞いて、なんだかナゾが解けました。
メンバーに任せたとしても、情報はしっかりと自分の元に入って
くるようなシステムを作ること。が大事のようです。
ちなみに私は、プロモータータイプのリーダーでした。
アイデアを作っては、自分で壊して、またワクワクするような
アイデアを作ってやっていたことを思い出します。
確かに計画性なし・・・気をつけます・・
コミュニケーションスキル。ということで、タイプわけ（ＤＩＳＣ理論）
を知ることは、コーチングの効果も出しやすいということを
改めて認識した。
今月は、リーダーシップのクラスをとっていて、
今日は4週目、最後のクラスで、各々のリーダーとしての強みと、
強みだからこその課題について、ディスカッションになった。
まだ、タイプ別を知らない人は、是非自分のタイプを知って欲しい。
こちらのサイトだ。
今日のこのクラスを受けて、どのタイプでもリーダーシップを発揮する
ことができる可能性があると知った。
というのは、私としては、コントローラー、プロモーターのリーダーは
沢山知っているので、アナライザーとか、サポーターがリーダーとして
やっていくためには、どうコーチングをしたらよいのか？
悩みになっていた。それがクリアになった。
また、コントローラのリーダーが多いのだが、彼らにどのようにしたら
部下の意見を聞き入れる体制を作れるのか？ということも悩んで
いたが、それもクラスのディスカッションでクリアになった。
いかに、タイプ別のリーダーへのコーチングについてまとめてみる。
【コントローラの課題】
長所：決断力があり、自ら判断を下そうとする。
短所：メンバーの意見を聞かない、全てを自分で判断したがる独善的なリーダー
課題：部下に権限にさせること・アグノレッジさせること・
情報が入ってくる仕組みを作らせること。
◆どうすればよいか？
自分が判断したいという欲求を脇に置かせ、メンバーに権限委譲せせることをポイントとして、コーチングする。
メンバーに任せることも含めて、自分の判断だと思えるようになるようにする。
【プロモーターの課題】
長所：既存の枠組みを超えて、新しいアイデアをどんどん出そうとする。
短所：計画性が甘く、ビジョンが具現化しないことがある。
課題：計画性を持たせる
重要であるけれども緊急性の少ないことに着手させる
情報を収集させる。
◆どうすればよいか？
コーチとしてアナライザーの視点をもつ
効果的な質問は？
「この計画を実行したときのリスクにはどのようなものがあるか？」
「いつ、どこで、誰と、それを、どのように進めるのか？」など。
プロモーターの勢いをとめないように、まず彼らの物語を聞き、
その上でアナライザー的な視点を提示する。
【サポーターの課題】
長所：他の人の意見を聞く・維持が求められている場合はうまく行く
短所：決断が遅れる・創造や破壊が苦手
◆どうすればよいか？
課題：決めることを決めさせる・ネガティブフィードバックをさせる
新しい物語を作り出させる
効果的な質問は？
「あなたは、どうしたいのですか？」
【アナライザーの課題】
長所：情報収集が完璧・自分の専門性を大事にする
短所：決断が遅れる・自分の専門性にしか着目しない
◆どうすればよいか？
課題：決断のスピードを上げさせる・全体を俯瞰させる
プレゼンスを意識させる。（プレゼンなどで、声のトーンを変えたり、身振り手振りで話させたり、パワポでアニメを使うなど）
効果的な質問は？
「もし、情報が集まっているという状況なら、何をしますか？」
如何でしたか？
実際にコーチングをしていて、コントローラーのタイプのリーダーが
多く、権限委譲することが難しいと考えている人が多いもので、
どうコーチングしようか？と作戦を練っていましたが、
今日のコーチングのクラスを聞いて、なんだかナゾが解けました。
メンバーに任せたとしても、情報はしっかりと自分の元に入って
くるようなシステムを作ること。が大事のようです。
ちなみに私は、プロモータータイプのリーダーでした。
アイデアを作っては、自分で壊して、またワクワクするような
アイデアを作ってやっていたことを思い出します。
確かに計画性なし・・・気をつけます・・
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