メンターの一京さんが、この１週間東京にいらっしゃっているので、
一京さんのセミナー受けたり、今日は一緒にあるセミナーへ
行ってきたりと、何かといろいろと学ばせていただいています！
今日のウニの模様はこちらです。
一京さんに、「コーチングした人が、全員結果でるコーチは、すごいよ！」
と、承認のお言葉をいただきました！
大メンターに言われると嬉しいですね。
メンターの教えがいいから！というのも大きな理由。
一京さんは、本当に熱心にいろいろと教えてくださるのですが、
私も同じ理由で、常に本気ですし、かかわった人がどうにかしてでも
良くなってもらわないとと思い、
出来ないときは、一緒になって行動をします。
今、思いましたが、これは子供のころに、たとえば補助なしで
自転車に初めて乗るときの、親と同じですね。
最後まであきらめないで教えてもらったことを思い出しますし、
夏の自由研究なども、いつも一緒に私の母は、参加してくれました。
そう思うと、母に感謝ですね。
それを体験するために、この母を選んできたのか！って今気づきましたよ。
そっか、そっか。（オートクライン中♪）
今度、母に感謝を伝えなければ！
さて、昨日のコーチングですが、
あ、そうですね、これは、コンサルですね。
トンカチで、あたまかち割れたほどだったみたいです。（笑）
彼は、ある資格を取ったのですが、その資格保持者の方向けへの
６時間のセミナーを実施するという仕事につくために、
今度は、講師採用試験があって、２０分間プレゼンをして、
試験の合否が決まるということでしたが、
１回目は、落ちてしまったということで、次良くするためにどうするか？
ということをテーマとしました。
Ｓさんの話す内容は株でオススメの銘柄についての説明です。
私「２０分間の構成はどんなだったのですか？」
Ｓさん「最初に現在の環境についてのバックグラウンドを話しました。
次に、温暖化、ＣＯ２削減が今の問題だと話しました。
その問題を解決するために、太陽電池は有効だと話しました。
で、時間がなくなってしまって、結論の銘柄が、ちょっとだけしか
言えませんでした。」
私「今の話を聞いて思いましたが、聞き手としては、
どの銘柄が買いなのか?早い段階で知りたいと思ったのですが、
それを話の最後にしようと思っていたのですか？」
Ｓさん「あああああ、そっか、最初に銘柄を知りたいですよね。。。」
私「ＡＩＤＯＭＡの法則って知っていますか？最初は、注意です。
だから、最初にたとえば、
『今、●●会社の銘柄がオススメなのですが、
私が、その銘柄に目をつけた理由は何だと思いますか？』
で、注意＆興味をひかせるんですよ。」
Ｓさん「あ、それは聞きたいと思いますよ。説明をいちいちつけないと
いけないと思いこんでいました・・・・」
そうなんです、Ｓさん思い込みでした。
彼は、アナライザーですので、いつも理論的な理由が必要です。
なので、こう聞いてみました。
私「Ｓさんの上司の方で、結論だけ言えって、言ってくる人いませんか？」
Ｓさん「います、すぐ上の上司ですよ。」
私「あ、その人は、コントローラーですね。
コントローラーは、結論だけ知りたいんですよ。何故だかわかりますか？」
Ｓさん「ん？・・・・・え？そうなんですか？」
私「はい。だって、理由を言われたとしても、もう過去は
変えられませんからね。だからその説明は、要らないんです。
結果を言ってから、もし理由語るなら、後で語った方がいいんですよ。」
Ｓさん「ええええ！説明がいちいち必要だと思いこんでいました。
説明要らなかったのですね！あああなんだかすっきりしましたよ。
その思い込みがあったから、プレゼンも説明が長くなっていたのですね。
ああ、わかりました！！！人って、それぞれ違うのですねぇ！
すっきりしました。これからも思い込みを外してほしいです。」
というコーチング×コンサルでした。
思い込みが解除される瞬間に見える風景！
パコーン！スコーン！あ、そっか！！！！って感じです（笑）
（アナライザーの方には、この擬声語通じにくいです。（苦笑）
プロモーターには、はまりますね。）
気付き命のコーチングでした。
今日はこちらの質問はいかがでしょうか？
あなたの自己紹介を１分で言うとしたらどういう構成ですか？
一京さんのセミナー受けたり、今日は一緒にあるセミナーへ
行ってきたりと、何かといろいろと学ばせていただいています！
今日のウニの模様はこちらです。
一京さんに、「コーチングした人が、全員結果でるコーチは、すごいよ！」
と、承認のお言葉をいただきました！
大メンターに言われると嬉しいですね。
メンターの教えがいいから！というのも大きな理由。
一京さんは、本当に熱心にいろいろと教えてくださるのですが、
私も同じ理由で、常に本気ですし、かかわった人がどうにかしてでも
良くなってもらわないとと思い、
出来ないときは、一緒になって行動をします。
今、思いましたが、これは子供のころに、たとえば補助なしで
自転車に初めて乗るときの、親と同じですね。
最後まであきらめないで教えてもらったことを思い出しますし、
夏の自由研究なども、いつも一緒に私の母は、参加してくれました。
そう思うと、母に感謝ですね。
それを体験するために、この母を選んできたのか！って今気づきましたよ。
そっか、そっか。（オートクライン中♪）
今度、母に感謝を伝えなければ！
さて、昨日のコーチングですが、
あ、そうですね、これは、コンサルですね。
トンカチで、あたまかち割れたほどだったみたいです。（笑）
彼は、ある資格を取ったのですが、その資格保持者の方向けへの
６時間のセミナーを実施するという仕事につくために、
今度は、講師採用試験があって、２０分間プレゼンをして、
試験の合否が決まるということでしたが、
１回目は、落ちてしまったということで、次良くするためにどうするか？
ということをテーマとしました。
Ｓさんの話す内容は株でオススメの銘柄についての説明です。
私「２０分間の構成はどんなだったのですか？」
Ｓさん「最初に現在の環境についてのバックグラウンドを話しました。
次に、温暖化、ＣＯ２削減が今の問題だと話しました。
その問題を解決するために、太陽電池は有効だと話しました。
で、時間がなくなってしまって、結論の銘柄が、ちょっとだけしか
言えませんでした。」
私「今の話を聞いて思いましたが、聞き手としては、
どの銘柄が買いなのか?早い段階で知りたいと思ったのですが、
それを話の最後にしようと思っていたのですか？」
Ｓさん「あああああ、そっか、最初に銘柄を知りたいですよね。。。」
私「ＡＩＤＯＭＡの法則って知っていますか？最初は、注意です。
だから、最初にたとえば、
『今、●●会社の銘柄がオススメなのですが、
私が、その銘柄に目をつけた理由は何だと思いますか？』
で、注意＆興味をひかせるんですよ。」
Ｓさん「あ、それは聞きたいと思いますよ。説明をいちいちつけないと
いけないと思いこんでいました・・・・」
そうなんです、Ｓさん思い込みでした。
彼は、アナライザーですので、いつも理論的な理由が必要です。
なので、こう聞いてみました。
私「Ｓさんの上司の方で、結論だけ言えって、言ってくる人いませんか？」
Ｓさん「います、すぐ上の上司ですよ。」
私「あ、その人は、コントローラーですね。
コントローラーは、結論だけ知りたいんですよ。何故だかわかりますか？」
Ｓさん「ん？・・・・・え？そうなんですか？」
私「はい。だって、理由を言われたとしても、もう過去は
変えられませんからね。だからその説明は、要らないんです。
結果を言ってから、もし理由語るなら、後で語った方がいいんですよ。」
Ｓさん「ええええ！説明がいちいち必要だと思いこんでいました。
説明要らなかったのですね！あああなんだかすっきりしましたよ。
その思い込みがあったから、プレゼンも説明が長くなっていたのですね。
ああ、わかりました！！！人って、それぞれ違うのですねぇ！
すっきりしました。これからも思い込みを外してほしいです。」
というコーチング×コンサルでした。
思い込みが解除される瞬間に見える風景！
パコーン！スコーン！あ、そっか！！！！って感じです（笑）
（アナライザーの方には、この擬声語通じにくいです。（苦笑）
プロモーターには、はまりますね。）
気付き命のコーチングでした。
今日はこちらの質問はいかがでしょうか？
あなたの自己紹介を１分で言うとしたらどういう構成ですか？
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