先月は、コーチング効果もあり、久しぶりに予算達成したそうです。
そのアパレルの店長さんから
今は、ちょっと停滞のメールがきました。
□■□■□■□■□
売上が落ちる時はいつも、
おもいっきりで、分析しきれていないというか、
最近、特によく思うのが、私は分析力が弱いなぁと思うんです。
分析ってどういう風にしたらいいですか?
いつも意識はしていますが、何故良くなかったのか、
いまいちよく分かっていないので、
良いときと良くない時の差が激しいのかなぁと思います。
□■□■□■□■□
お返事しました。
>売上が落ちる時はいつも、おもいっきりで、
>分析しきれていないというか
売上が良かった時の分析をしてみてください。
下がっているところ分析しても落ち込むだけ。
気分が下がると、潜在意識に悪いですよ。
□■□■□■□■□
売上がいい時は、何ができているんだろう?
という風に考えると、それだけで楽しくなってきます。
そうして、売上が良くなるとしたら、さらに何ができるだろう?
と新しい発想も出てくるはずですね。
暗く考える必要なし。
気分って本当に大切なんです。
今日はこちらの質問はいかがでしょうか?
あなたのうまくいっている時は、どんな条件がそろっている時ですか?
そのアパレルの店長さんから
今は、ちょっと停滞のメールがきました。
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売上が落ちる時はいつも、
おもいっきりで、分析しきれていないというか、
最近、特によく思うのが、私は分析力が弱いなぁと思うんです。
分析ってどういう風にしたらいいですか?
いつも意識はしていますが、何故良くなかったのか、
いまいちよく分かっていないので、
良いときと良くない時の差が激しいのかなぁと思います。
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お返事しました。
>売上が落ちる時はいつも、おもいっきりで、
>分析しきれていないというか
売上が良かった時の分析をしてみてください。
下がっているところ分析しても落ち込むだけ。
気分が下がると、潜在意識に悪いですよ。
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売上がいい時は、何ができているんだろう?
という風に考えると、それだけで楽しくなってきます。
そうして、売上が良くなるとしたら、さらに何ができるだろう?
と新しい発想も出てくるはずですね。
暗く考える必要なし。
気分って本当に大切なんです。
今日はこちらの質問はいかがでしょうか?
あなたのうまくいっている時は、どんな条件がそろっている時ですか?
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