コーチングのテーマで実は、一番多いのは、
「自分がこの先何をしていけばいいのか?わからない。」
ということだ。
そういう場合に、共通することが分かった。
それは、今、自分がいるポジションで、結果を出すこと。
を考えていないからだ。
往々にして、これまでもそういうスタンスがないので、
結果を残したりしたことがないはず。
何かしら、結果を残したり、成長したりと感じたことがあれば、
次にどうしていいのかが分かる。
なので、そういうときのコーチングとしては、
「今の仕事で、自分が結果をだすとしたら、どのようなことに
チャレンジできそうですか?」と質問をしている。
それに、数字の目標も質問で聞く。
「数字にするとしたら、どのような数値目標がたてられますか?」と。
目標になぜ、数字を入れるのが大切かというと、
達成したかどうか?が一目瞭然で分かるからだ。
数字がなくて、何となくできた。というのでは、
人間は、理論で理解したがるので、それができないと、
できていない感が多くなる。そして、自信がいつまでもつかない。
自分が何をしたらいいのか?わからない人は、
今、何が出来るのか?を是非考えてほしい。
そうしないと、また同じ失敗をくりかえすことになるだろう。
「自分がこの先何をしていけばいいのか?わからない。」
ということだ。
そういう場合に、共通することが分かった。
それは、今、自分がいるポジションで、結果を出すこと。
を考えていないからだ。
往々にして、これまでもそういうスタンスがないので、
結果を残したりしたことがないはず。
何かしら、結果を残したり、成長したりと感じたことがあれば、
次にどうしていいのかが分かる。
なので、そういうときのコーチングとしては、
「今の仕事で、自分が結果をだすとしたら、どのようなことに
チャレンジできそうですか?」と質問をしている。
それに、数字の目標も質問で聞く。
「数字にするとしたら、どのような数値目標がたてられますか?」と。
目標になぜ、数字を入れるのが大切かというと、
達成したかどうか?が一目瞭然で分かるからだ。
数字がなくて、何となくできた。というのでは、
人間は、理論で理解したがるので、それができないと、
できていない感が多くなる。そして、自信がいつまでもつかない。
自分が何をしたらいいのか?わからない人は、
今、何が出来るのか?を是非考えてほしい。
そうしないと、また同じ失敗をくりかえすことになるだろう。
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