新春に、部下が１人でもいる方に、最適なセミナーを
ご用意いたしました。それは、
マクドナルドハンバーガー大学で教わったこと。
マクドナルド社員教育の秘密を知りたくないですか？
また、それをどう生かすと効果がでるのか？
その方法を皆様にもお伝えしたいと思います。
その方法はこちらをご覧下さい。↓
http://horiguchihitomi.com
携帯の方はこちらから↓
http://blog.livedoor.jp/ichiidaisakusen111/archives/50752800.html
【部下が一人でもいる方にオススメです。】
～マクドナルドで教わった、７つのマネージメントの秘訣～
を開催いたします。
☆日時 2007年1月27日（土）＠渋谷 13：30～17：00
私は、5年間マクドナルドの店舗社員として勤務し、
その後、アパレルに転職しました。
転職した理由は、20代で店長になりたい！という思いひとつです。
なので、業種はどこでもいいかな。と思っていました。
で、たまたま、買った1冊のとらばーゆの中のたった1社だけ受け、
入社することになりました。
27歳でしたので、3年以内に店長になれればいいな！と思っていたのですが、
なんと2ヶ月で店長になってしまったのです。
そして、売上げを劇的にアップさせました。
最高で前年対比＋1400万円（月）です。
他の店舗の売上げは、前年下回っていましたが、渋谷店だけ、
前年大幅に上回ることに成功したんです。
「その理由知りたくないですか？」
一人では、ここまではできなかったと思います。
部下のおかげだと思っています。
部下の才能をいかに引き出し、やってもらうか？というところが大切です。
が、リーダーシップとなると、自分の経験談の押し付けが多く、
実際のところ、部下はそういう上司の話を聞かされる、
ストレスが溜まっていて、アドバイスを貰っても実行には移さないのです。
何故でしょうか？
私が、お店をやってきて、マクドナルドでも、アパレルでも
短期間で部下がついてきて、成果を上げてきています。
例えば・・・
■成功するリーダーとそうでないリーダーの違いは、何だと思いますか？
■マクドナルドの7つの秘訣は何だと思いますか？
■リーダーシップの定義とは？●●×●● です。
■部下に言い訳を言わせないテクニックは、●●の仕方にあった！
■目からウロコのノウハウを全てお伝えいたします。（初公開です）
■絶対に部下には、やり方を教えないで下さい。
ブログでは、ノウハウは、半分も書けていません。
文章だけでは、お伝えできないことが、沢山あるからです。
元はといえば、マクドナルドで学んだことが全て生かされているのです。
だから、「マクドナルドの社員教育はスゴイ」と思っています。
その方法を皆様にもお伝えしたいと思います。
その方法はこちらをご覧下さい。↓
http://horiguchihitomi.com
携帯の方はこちらから↓
http://blog.livedoor.jp/ichiidaisakusen111/archives/50752800.html
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また、それをどう生かすと効果がでるのか？
その方法を皆様にもお伝えしたいと思います。
その方法はこちらをご覧下さい。↓
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～マクドナルドで教わった、７つのマネージメントの秘訣～
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☆日時 2007年1月27日（土）＠渋谷 13：30～17：00
私は、5年間マクドナルドの店舗社員として勤務し、
その後、アパレルに転職しました。
転職した理由は、20代で店長になりたい！という思いひとつです。
なので、業種はどこでもいいかな。と思っていました。
で、たまたま、買った1冊のとらばーゆの中のたった1社だけ受け、
入社することになりました。
27歳でしたので、3年以内に店長になれればいいな！と思っていたのですが、
なんと2ヶ月で店長になってしまったのです。
そして、売上げを劇的にアップさせました。
最高で前年対比＋1400万円（月）です。
他の店舗の売上げは、前年下回っていましたが、渋谷店だけ、
前年大幅に上回ることに成功したんです。
「その理由知りたくないですか？」
一人では、ここまではできなかったと思います。
部下のおかげだと思っています。
部下の才能をいかに引き出し、やってもらうか？というところが大切です。
が、リーダーシップとなると、自分の経験談の押し付けが多く、
実際のところ、部下はそういう上司の話を聞かされる、
ストレスが溜まっていて、アドバイスを貰っても実行には移さないのです。
何故でしょうか？
私が、お店をやってきて、マクドナルドでも、アパレルでも
短期間で部下がついてきて、成果を上げてきています。
例えば・・・
■成功するリーダーとそうでないリーダーの違いは、何だと思いますか？
■マクドナルドの7つの秘訣は何だと思いますか？
■リーダーシップの定義とは？●●×●● です。
■部下に言い訳を言わせないテクニックは、●●の仕方にあった！
■目からウロコのノウハウを全てお伝えいたします。（初公開です）
■絶対に部下には、やり方を教えないで下さい。
ブログでは、ノウハウは、半分も書けていません。
文章だけでは、お伝えできないことが、沢山あるからです。
元はといえば、マクドナルドで学んだことが全て生かされているのです。
だから、「マクドナルドの社員教育はスゴイ」と思っています。
その方法を皆様にもお伝えしたいと思います。
その方法はこちらをご覧下さい。↓
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