家電量販店で販売をしている男性のKさんが
90日コーチングを申し込んできました。
Kさんは、過去に対面セッションと
私のセミナーにも出席されたことがあり、
その時は販売の話を主にしていました。
今回はリーダーに任命されたので
部下の育成が必要になったそうです。
テーマは?という話になって
「要するにコーチングを教えてください」ということになりました。
意外とこれは初。
そして、その結果として、
伝説のチームを作ることを目標にしました。
コーチングを教えるとしたら、気持ちを教えたいというのが一つあります。
傾聴する時の気持ち。
質問する時の気持ち。
相手と一緒にその場にいるときの気持ち。
これは、相手に対してですが・・
その一方で、自分はどうか?
自分の状態が質問やフィードバックに出てしまうので・・・
そうなると、私がすることは、
Kさんが自分自身でセルフコーチングができるように、
自分の力を引き出すためのアプローチの部分を教えていけば、
結果的に相手にもコーチングができるようになる。
という仮説に、今書きながら気付きました。
コーチングを教える。
という初めてのことに、私もドキドキですね。
今思うと、これまでセミナーで教えてきたことは、
核心があるとするならば、その20%くらいしか掘られていなかった感覚です。
今回は、違う教え方ができると確信しています。
私も、Kさんの伝説のチーム作りに
陰ながら携われることがとても楽しみです。
結果的に数値になって現れるところも私の力試しになりますね。笑
今日はこちらの質問はいかがでしょうか?
あなたのいまのテーマはなんですか?
90日コーチングを申し込んできました。
Kさんは、過去に対面セッションと
私のセミナーにも出席されたことがあり、
その時は販売の話を主にしていました。
今回はリーダーに任命されたので
部下の育成が必要になったそうです。
テーマは?という話になって
「要するにコーチングを教えてください」ということになりました。
意外とこれは初。
そして、その結果として、
伝説のチームを作ることを目標にしました。
コーチングを教えるとしたら、気持ちを教えたいというのが一つあります。
傾聴する時の気持ち。
質問する時の気持ち。
相手と一緒にその場にいるときの気持ち。
これは、相手に対してですが・・
その一方で、自分はどうか?
自分の状態が質問やフィードバックに出てしまうので・・・
そうなると、私がすることは、
Kさんが自分自身でセルフコーチングができるように、
自分の力を引き出すためのアプローチの部分を教えていけば、
結果的に相手にもコーチングができるようになる。
という仮説に、今書きながら気付きました。
コーチングを教える。
という初めてのことに、私もドキドキですね。
今思うと、これまでセミナーで教えてきたことは、
核心があるとするならば、その20%くらいしか掘られていなかった感覚です。
今回は、違う教え方ができると確信しています。
私も、Kさんの伝説のチーム作りに
陰ながら携われることがとても楽しみです。
結果的に数値になって現れるところも私の力試しになりますね。笑
今日はこちらの質問はいかがでしょうか?
あなたのいまのテーマはなんですか?
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