【部下の巻き込み方法。】

よくよく考えてみると、ずっと部下をどう生かしていこうか？

と悩み続けて、１０年。


私のサラリーマン時代は、部下を使う。の答えを

ずっと探していたのかもしれない。


コーチングのクライアントさんが、

上司とのコミュニケーションの点で悩んでいた。



私は、２２歳から、もう部下が６０人いました。

かなり、口うるさい（笑）上司もいた。


そのハザマでずっと悩んでいて、その都度改善へ向けて、

色々と試行錯誤していた。



具体的に数字で言うと、

約１０年間で、部下６０＋３５＋６０＋２０＋１０＝１８５人


１６歳から、６０代まで。


面接、採用、人材育成も随分してきた。


すべての人が、楽しく、目標を持って仕事を自主的にしていくには？

どうしたらいいのか？考えていた。



結局、部下も上司もお互いに、

どうしたら、いいコミュニケーションが取れるのか？？？

ってお互いに悩んでいるんですね。



私は、上司の哲学も、部下の哲学って本も読みましたし、

部下を心理学で動かすとか、褒める技術とか、コーチングとか、

の本も読んで、いろいろと、試行錯誤してきました。


元から、コミュニケーションは、得意なほうでしたが、

どうしても、一筋縄ではいかない、経験もそこそこある人たちの

使いかたというのは、イチバン悩んだところでした。



どうやったら、やる気のスイッチが分かるのか？？？


相手に聞かないで、こちらが、察する感じで、わかればいいな。

って思っていたんです。だから、心理学の本に手が伸びていたというか。。。


でも、今の自分だったら・・・

「あなたの、やる気のスイッチどこですか？」って聞いちゃいます。

やっぱり、話す機会を沢山もつことですね。


だって、上司も、部下もお互いによくしたい！と思って、

試行錯誤しているわけですから。



コーチングスキルの、「聞くスキル」深いです。




【夏期講習のおしらせ。】

８月２日（木）１９:００～渋谷にて、（日程決定）

「カリスマ店長セミナー」をします。

マクドナルドから、アパレルまで、１０年間の集大成。



マクドナルドのときは、店舗ＱＳＣ（クオリティ、サービス、クレンリネス）

のお店の格付けチェックで、２年半、５期連続でトリプルＡをとりました。

アパレルでは、ブログでの集客などで、セールスをあげていきました。


★それぞれの現場で、部下を巻き込んでのお店作りをしてきました。

　その戦略、マインドを３時間でお話したいと思います。


お知らせのページが出来次第、またお知らせいたします。